Eerst begrijpen wat er speelt

We beginnen bij de situatie zoals die nu is.

Wat gebeurt er tijdens een werkdag? Welke werkzaamheden gaan goed en welke vragen veel? Wanneer verandert dat? Welke omstandigheden maken verschil? Wat wil je graag behouden?

Ook gezondheid, persoonlijke omstandigheden, afspraken binnen de re-integratie en adviezen van betrokken professionals kunnen meespelen.

Daarbij kijk ik niet alleen naar wat moeilijk gaat, maar juist ook naar wat nog wél werkt en waarom.

Soms gebruiken we het Talentenpaspoort als verdiepende start. Het kan extra zicht geven op wat iemand van nature drijft, hoe iemand denkt en welke kwaliteiten in het werk meer of minder ruimte krijgen.

 

Van inzicht naar het werk

Begrijpen is belangrijk, maar uiteindelijk moet het ook iets betekenen voor het dagelijkse werk.

Daarom vertalen we wat we ontdekken naar concrete vragen:

Wat kun je zelf proberen? Wat zou in het werk anders kunnen? Wat heb je van anderen nodig? En welke vraag hoort misschien bij een andere professional?

Als een werkgever betrokken is, bespreken we samen welke inzichten relevant zijn om mee te nemen in het gesprek over werk.

Wat persoonlijk is, hoeft daarbij niet gedeeld te worden. We vertalen wat nodig is naar informatie waar medewerker en leidinggevende samen iets mee kunnen.

 

Samen kiezen wat het proberen waard is

We kiezen samen iets dat concreet genoeg is om in de praktijk te onderzoeken.

Dat kan bijvoorbeeld gaan over een taak, werktempo, planning, samenwerking, ondersteuning of iets wat iemand zelf anders wil proberen.

Als medewerker en werkgever samen betrokken zijn, kiezen we wat haalbaar én het proberen waard is.

Daar maken we vervolgens duidelijke afspraken over.

 

Proberen en kijken wat er gebeurt

Een verandering die op papier logisch klinkt, hoeft in de praktijk nog niet te werken.

Daarom proberen we iets daadwerkelijk uit.

Na een afgesproken periode kijken we samen terug:

Wat gebeurde er? Wat hielp? Wat werkte minder goed? En waardoor kwam dat?

Juist die ervaring geeft vaak meer informatie dan vooraf bedenken wat zou moeten werken.

 

Leren en afspraken maken

Wat goed werkt, kunnen we voortzetten.

Wat niet helpt, kunnen we aanpassen of verder onderzoeken.

Soms blijkt dat een kleine verandering voldoende is. Soms zijn meerdere stappen nodig. En soms wordt duidelijk dat de mogelijkheden binnen het huidige werk beperkt zijn en dat een andere richting beter past.

Wat we onderweg leren, vertalen we uiteindelijk naar afspraken waar medewerker en werkgever verder mee kunnen.

 

Ruimte voor wat op dat moment kan

Gezondheid, herstel en energie laten zich niet altijd strak plannen.

Daarom hoeft ieder gesprek ook niet hetzelfde te zijn.

Soms kunnen we uitgebreid onderzoeken. Op een ander moment is één inzicht en één kleine volgende stap genoeg.

We sluiten aan bij wat iemand op dat moment aankan, zonder de vraag waar we samen aan werken uit het oog te verliezen.

 

Wat gebruik ik daarbij?

Ik combineer mijn ervaring in HR en werk & gezondheid met verschillende manieren van kijken en werken.

Daarbij kan ik onder andere gebruikmaken van het Talentenpaspoort, ACT en methodieken rond werkbaarheid en re-integratie.

Niet ieder hulpmiddel past bij iedere vraag.

Ik gebruik wat helpt om beter te begrijpen wat er gebeurt en om een volgende stap concreet te maken.