Veelgestelde vragen

Je kunt mij preventief inschakelen, of zodra je merkt dat er iets onder de oppervlakte speelt, of tijdens ziekte en herstel. Ook bij vraagstukken rond duurzame inzetbaarheid, teamontwikkeling en verandertrajecten.

Daarnaast bied ik leidinggevenden en medewerkers ondersteuning bij dreigende overbelasting, (chronische) ziekte, tijdens en na re-integratie en bij rouw- of verliessituaties.

Het Talentenpaspoort is een wetenschappelijk onderbouwde talentenscan die laat zien wat van nature bij iemand past. Talenten zijn geen trucjes of aangeleerde vaardigheden, maar gaven die je van jongs af aan met je meedraagt.

De methodiek is ontwikkeld door Peter Monsieurs van Pontis Management School en gebaseerd op:

• de Needs Theory van prof. Henry A. Murray,

• en de Cognitive Styles Theory van Eva Cools (PhD) en prof. Herman Van Den Broeck van de Vlerick Leuven Management School.

In samenwerking met de Universiteit Antwerpen is een gevalideerde meetmethode ontwikkeld die de sterkte van drijfveren en denkstijlen nauwkeurig positioneert ten opzichte van andere professionals.

Het Talentenpaspoort maakt onderscheid tussen:

• Emotionele talenten, je natuurlijke drijfveren en passies (energiebronnen),

• Rationele talenten, je denkstijl en hoe je informatie van nature verwerkt.

Met één vragenlijst ontstaat zo een helder en objectief beeld van iemands potentieel en groeirichting.

• Individueel ondersteunt dit bij preventie, herstel en duurzame inzetbaarheid.
• Op teamniveau helpt het om samenwerking, rollen en teamontwikkeling beter in kaart te brengen. 

Bekijk hier een voorbeeld van een Talentenpaspoort

Het Talentenpaspoort wordt altijd persoonlijk teruggekoppeld in een één-op-één gesprek.

De medewerker ontvangt het volledige paspoort.

De leidinggevende ontvangt een terugkoppeling op hoofdlijnen, gericht op:

• aandachtspunten in samenwerking

• welke werkwijze ondersteunend is

• wat haalbaar is binnen de context van het werk

De medewerker bepaalt altijd wat er gedeeld wordt.
Dat houdt het gesprek veilig, zorgvuldig en respectvol.

De terugkoppeling is geen inhoudelijke overdracht van het paspoort zelf, maar een gesprekssamenvatting.
Daarin leggen we vast:

• waar de medewerker energie van krijgt,

• wat helpt om goed te functioneren,

• en welke werkvormen of afspraken ondersteunend zijn.

Signalen van overbelasting ontstaan niet uit het Talentenpaspoort op zich,
maar uit de gesprekken die ermee gevoerd worden.
Deze signalen worden alleen gedeeld als de medewerker dat zelf wil.

De meeste testen meten wat iemand kan, de aangeleerde vaardigheden en competenties van dat moment.
Het Talentenpaspoort kijkt verder dan dat. Het laat zien wat van nature bij iemand past: de drijfveren, denkstijl en talenten die energie geven in plaats van kosten.

Waar een competentietest vooral een momentopname is, geeft het Talentenpaspoort inzicht in iemands potentieel en groeirichting.
De methodiek is wetenschappelijk onderbouwd en objectief, zodat je snel en betrouwbaar zicht krijgt op waar iemands kracht ligt, en hoe dat past binnen het werk.

Het Talentenpaspoort helpt om eerder te begrijpen wat iemand nodig heeft om goed te kunnen blijven werken, of het nu gaat om voorkomen van uitval, re-integreren of duurzaam inzetbaar blijven: 

• Meer inzicht voor medewerkers & leidinggevenden in talenten, energie en mogelijkheden.
• Duidelijke en haalbare werkafspraken, afgestemd op medewerker én organisatie.
• Minder uitval en terugval door vroegtijdig inzicht en gerichte gesprekken.
• Meer rust en minder ruis op de werkvloer, doordat verwachtingen helder zijn.
• Meer vertrouwen aan beide kanten omdat duidelijk wordt wat wél werkt.
• Behoud van kennis en continuïteit, en verzuimkosten blijven beheersbaar.

Dat verschilt per situatie. Soms is één sparringsgesprek voldoende om verder te kunnen. In andere gevallen is het helpend om periodiek kort af te stemmen.

Wanneer we het Talentenpaspoort inzetten, bestaat het proces meestal uit:

• Een online vragenlijst die de medewerker zelf invult.

• Een verdiepingsgesprek met de medewerker om de uitkomsten te bespreken.

• Een vertaalslag naar praktische werkafspraken en/of een voorbereidend gesprek met jou als leidinggevende.

• (Optioneel) een gezamenlijk gesprek om die afspraken goed neer te zetten.

Mijn rol is om jou te ontlasten, de gesprekken concreet voor te bereiden en te zorgen dat je met rust en helderheid het gesprek met je medewerker kunt voeren.

Ik neem geen taken van de bedrijfsarts of casemanager over. Mijn rol is aanvullend: ik richt me op de praktische vertaling van adviezen naar de werkvloer en op haalbare werkafspraken. Daarmee voorkomen we dat signalen blijven liggen en sluiten we aan bij de Wet verbetering poortwachter.

Waar de bedrijfsarts medisch-inhoudelijk adviseert, help ik om die adviezen te vertalen naar de praktijk. Met het Talentenpaspoort breng ik bovendien in kaart waar iemands natuurlijke energie en talenten liggen. Zo ontstaat duidelijkheid en richting bij het maken van afspraken die duurzaam werken, voor medewerker én organisatie.

Alles wat ik met de medewerker bespreek, blijft vertrouwelijk.
Alleen wat relevant is voor het werk en in overleg met de medewerker wordt gedeeld met de werkgever.
Terugkoppeling gebeurt altijd op hoofdlijnen, zonder medische details.

Ook de uitkomsten van het Talentenpaspoort zijn en blijven eigendom van de medewerker. Alleen als de medewerker dat zelf wil, kan (een deel van) deze informatie worden gebruikt om het gesprek met de werkgever te versterken en te vertalen naar concrete werkafspraken.

Rouw en verlies vragen om een andere aanpak. In deze situaties draait het niet om het Talentenpaspoort, maar om ruimte, erkenning en praktische ondersteuning.

Mijn rol is dan om leidinggevenden en medewerkers te begeleiden in gesprekken die zowel menselijk als werkbaar zijn, zonder druk of prestatiedoelen.

Nee, ik ben geen casemanager. Ik sluit aan op jullie bestaande processen en arbodienst. Ik doe geen dossieropbouw en maak geen medische rapportages.

Mijn rol is aanvullend. Ik help om adviezen en signalen praktisch te vertalen naar duidelijke werkafspraken die passen bij medewerker en organisatie.

Voor begeleiding met het Talentenpaspoort hanteer ik een tarief van € 80,00 per uur, met afschrijving per 15 minuten.
Voorbereiding en eventuele verslaglegging worden apart en altijd transparant gefactureerd.
Trajecten zijn flexibel en op maat, afgestemd op jullie situatie en de fase waarin de medewerker zich bevindt.

Reiskosten t/m 10 km enkele reis vanaf Gendt inbegrepen, (regio Arnhem–Nijmegen). Daarboven geldt een vergoeding van € 0,35 per kilometer.

Het afnemen van het Talentenpaspoort inclusief terugkoppelingsgesprek van 90 tot 120 minuten kost € 595,00 (incl. 21% btw) per medewerker.
Dit gesprek is bedoeld om de medewerker inzicht te geven in energiegevers- en nemers, drijfveren, talenten en denkstijl, als basis voor gerichte gesprekken en duurzame werkafspraken.

Voor reguliere HR-ondersteuning hanteer ik een ander tarief. Dat bespreek ik graag op aanvraag, afgestemd op de opdracht.

Meestal kan ik binnen twee weken starten.
Als het urgent is, kan ik snel aansluiten voor een eerste verkenning.
Het Talentenpaspoort kan direct worden aangeboden. De medewerker vult de online vragenlijst zelf in, daarna plannen we samen de bespreking en vervolgstappen.

Natuurlijk. We starten altijd met een vrijblijvend kennismakingsgesprek. Dat geeft ruimte om elkaar te leren kennen en te onderzoeken of mijn manier van werken goed aansluit bij jullie vraag.